Keberlanjutan bergeser dari perhatian khusus menjadi mandat korporasi arus utama, tetapi evolusi ini tidak terjadi dalam semalam. Selama beberapa dekade, model kapitalis standar memprioritaskan pertumbuhan tanpa henti, pendekatan "bisnis seperti biasa" yang pada dasarnya tidak berkelanjutan.
Dalam memoar ini,John Elkington, yang sering disebut sebagai "Bapak Pelopor Keberlanjutan," merenungkan sejarah lima puluh tahun untuk menjelaskan bagaimana kita sampai di titik ini. Ia mengeksplorasi tema-tema utama berikut:
Gelombang Tekanan Sosial:Bagaimana pergeseran nilai-nilai publik sejak tahun 1970-an memaksa pasar dan kapitalisme untuk bertransformasi.
Keterlibatan Korporat:Perjalanan pribadinya dalam "menggoda para hiu"—membujuk para pemimpin perusahaan yang dulunya menolak untuk mengadopsi prioritas sosial, lingkungan, dan tata kelola (ESG).
Pergeseran Menuju Regenerasi:Sebuah kritik jujur terhadap kemajuan yang telah dicapai sejauh ini, melangkah lebih jauh dari sekadar "tanggung jawab" menuju ekonomi global masa depan yang benar-benar tangguh dan regeneratif.
Pada intinya, teks ini menelusuri karier Elkington yang penuh warna, dari inspirasi masa muda hingga mempelopori argumen bisnis untuk keberlanjutan, menawarkan baik kesaksian sejarah maupun manifesto untuk masa depan.
What I Loved
Secara keseluruhan, selama sekitar 50 tahun kariernya dan melalui karya-karya yang telah dilakukannya (ia menerbitkan begitu banyak jurnal dan artikel, bekerja dengan begitu banyak perusahaan besar, dan bekerja bersama para "hiu"), ia akhirnya memperoleh kebijaksanaan dalam apa yang dilakukannya. Kesimpulan yang tidak biasa ini penuh dengan kebijaksanaan dan nasihat tajam yang dapat kita rasakan sebagai pembaca.
John dikenal sebagai orang yang menciptakan istilah "Triple Bottom Line"—manusia, planet, keuntungan.
Latar belakang pendidikannya:
Universitas Essex: BA Sosiologi & Psikologi Sosial (1967–1970).
University College London (UCL): MPhil Perencanaan Kota (1972–1974)
Saat mendengarkan buku audionya, yang berdurasi hampir 10 jam, saya menemukan bagian yang paling menarik di 2 jam terakhir (mungkin 3 bab terakhir), ketika akhirnya selaras dengan pencarian saya yang dangkal tentang keberlanjutan. Hal ini sangat berkaitan dengan kursus intensif musim panas yang baru-baru ini saya ikuti tentang Politik dan Kebijakan Perubahan Iklim, di mana hubungan internasional, keadilan iklim dan lingkungan, kebijakan, tata kelola, dan sektor swasta beririsan dengan agenda keberlanjutan.
Comments
Loading comments...
Latar belakangnya sebagai analis nuklir Inggris selama Perang Dunia I dan II, yang dipengaruhi oleh pekerjaan orang tuanya, memiliki pengaruh signifikan terhadap pandangannya tentang dunia. Ia membahas latar belakangnya, keluarganya, orang-orang yang memengaruhi pemikirannya, dan perusahaan-perusahaan besar yang kini kita kenal meminta bantuannya untuk memetakan dan memberi nasihat tentang keberlanjutan dalam bisnis mereka, seperti VW, Nestlé, Shell, Exxon, dan banyak lainnya. Ia juga menjelaskan bagaimana dinamika memainkan peran menarik dalam perjalanan dan kebijaksanaannya. Ia juga menekankan bagaimana pengaruh politik memengaruhi perjalanannya, dan betapa anehnya hal itu. Ia juga menekankan bahwa generasi mendatang akan bertanya kepada kita tentang apa yang telah kita lakukan dan apa yang kita pikirkan untuk mewariskan dunia seperti ini kepada mereka, tindakan sukses apa yang telah kita lakukan, dan apa yang tidak berhasil. Kita akan mewariskan ide-ide abadi kepada generasi mendatang untuk dikenang. Ia juga menyoroti perang dan ketegangan yang sedang berlangsung di berbagai negara, khususnya terkait bahan bakar fosil, dan mencatat bahwa AI bukanlah solusi; terlebih lagi, kita perlu menyesuaikan penggunaannya untuk membangun kebijaksanaan dunia nyata. Dan juga untuk mencegah efek samping AI terhadap lingkungan.
Dia berbicara tentang hiu, lumba-lumba, dan beberapa biota laut untuk memperjelas maksudnya, dan akhirnya memberikan 10 pelajaran tentang bagaimana mendekati keberlanjutan untuk "hiu":
1. Katakan yang sebenarnya pada diri sendiri terlebih dahulu
Sebelum Anda "menyuarakan kebenaran kepada penguasa," Anda harus memiliki dialog internal yang jelas. Ketahui bias Anda sendiri, "titik batas" Anda, dan tujuan akhir Anda agar Anda tidak terpengaruh oleh sistem yang ingin Anda ubah.
2. Temui Para Hiu di Tempat Mereka Berada
Jangan menunggu para pemimpin mencapai tingkat kesadaran lingkungan atau sosial Anda. Mulailah percakapan menggunakan bahasa mereka (ROI, risiko, ketahanan) dan dalam realitas mereka saat ini.
3. Lawan Godaan untuk Hanya Berpegang pada Mereka yang "Berpikiran Benar"
Nyaman memang untuk tetap berada di "ruang gema" bersama orang-orang yang sudah sepakat dengan Anda. Namun, perubahan sistemik yang nyata terjadi ketika Anda keluar dan berinteraksi dengan mereka yang belum memiliki pandangan yang sama dengan Anda.
4. Jangan Pernah Terlihat Seperti Mangsa
Jika Anda mendekati "hiu korporasi" dengan perasaan lemah atau hanya berdalih moral, Anda mungkin akan ditolak. Sampaikan argumen Anda dengan "niat bermusuhan"—artinya, tunjukkan bahwa Anda memahami lanskap persaingan sebaik mereka.
5. Hindari "Penjelasan Singkat Standar"
Presentasi standar seringkali diabaikan. Sebaliknya, bidiklah keterlibatan yang lebih dalam dan bermakna yang mengganggu ekspektasi mereka dan memaksa mereka untuk berpikir lebih dari sekadar ringkasan 30 detik.
6. Tinggalkan "Posisi Misionaris"
Jangan berkhotbah atau memberi ceramah. Sebaliknya, dekati dari sudut pandang yang tak terduga. Jalin hubungan pada tingkat kemanusiaan dengan membahas kerentanan bersama, masa depan anak-anak mereka, atau warisan pribadi yang ingin mereka tinggalkan.
7. Jangan Menganggap Semua Hiu Itu Jahat
Menjelek-jelekkan para pemimpin menciptakan tembok penghalang. Banyak dari mereka hanya sekadar beradaptasi dengan sistem yang kaku. Jika Anda berasumsi bahwa mereka memiliki kapasitas untuk berbuat baik, Anda akan lebih mungkin menemukan "titik pemicu" yang memicu perubahan perilaku mereka.
8. Hindari "Menghirup Asap Sendiri."
Sangat mudah untuk menjadi kecanduan pada ide-ide sendiri atau pujian dari rekan-rekan. Secara aktif carilah perspektif "orang luar"—kritikus, aktivis muda, atau ilmuwan—untuk menguji strategi Anda.
9. Memfasilitasi "Perjalanan Pembelajaran yang Tidak Biasa."
Para pemimpin sering kali terisolasi dari realitas. Dorong mereka untuk meninggalkan ruang rapat dan melihat "realitas yang berbeda" dari dekat—baik itu komunitas di garis depan, gletser yang mencair, atau perusahaan rintisan ekonomi sirkular.
10. Kesuksesan Diukur dari Kemajuan Orang Lain
Sadarilah bahwa jika Anda melakukan pekerjaan Anda dengan baik, departemen lain (seperti Keuangan atau Operasi) pada akhirnya akan mengambil "kepemilikan" atas ide-ide Anda. Ketika keberlanjutan terlihat seperti...milik merekabekerja daripadamilikmuproyek, Anda benar-benar telah menang.
What Could Be Better
Dari segi usia (John berusia 93 tahun saat menulis buku ini) dan kebijaksanaan: sebenarnya tidak ada.
Perfect For
Para profesional di bidang keberlanjutan.
Favorite Quotes
"Teori perubahannya: Dapatkan data akurat tentang tren utama; ubah data tersebut menjadi informasi yang tepat waktu, kredibel, dan intelijen pasar yang bermanfaat. Seiring waktu, kita dapat memperoleh kearifan kolektif dan menentukan bagaimana bekerja dalam jangka panjang dan sepanjang hidup kita."
"Untuk mempelajari cara memikat para "hiu" (istilah untuk orang yang menarik dan berpengaruh), Anda tidak hanya perlu mengikuti perkembangan dunia Anda, tetapi juga perlu mengikuti minat mereka. Anda tidak hanya ingin memberi ceramah, tetapi juga menjadi pendengar yang baik bagi mereka."
"Jika Anda hidup cukup lama, Anda akan menyadari bahwa semua yang Anda lakukan telah mencapai siklus penuh dan kembali ke titik awal."
